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Recientemente, tuvimos la oportunidad de profundizar en la metodología DevOps. Muchos de sus conceptos no son nuevos, ya que estos principios fueron formulados hace muchos años en el contexto de metodologías como Lean, el Sistema de Producción de Toyota, la Teoría de las Restricciones y otros enfoques similares.
Sin embargo, resulta fascinante observar cómo un ligero ajuste y un nuevo enfoque pueden convertir estos principios de optimización de procesos en algo universal y aplicable a cualquier tipo de organización, incluida la de Tecnologías de la Información (TI).
Esto plantea una pregunta importante: si DevOps es, en esencia, una nueva iteración de conceptos ya consolidados, ¿por qué las organizaciones siguen teniendo dificultades para reconocer su valor como el camino a seguir?
La industria farmacéutica, en particular, parece aún más reticente, percibiendo con frecuencia estas metodologías como incompatibles con los requisitos regulatorios.
En este artículo, pretendemos cuestionar esa percepción y explorar si la implementación de metodologías DevOps en compañías farmacéuticas es una utopía o una realidad.
