por Pablo Molina, responsable de especialidad, gestión y diseño BIM en Klinea Biotech & Pharma Engineering 24 de junio, 2026
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En las plantas farmacéuticas y biotecnológicas, el diseño y la construcción representan solo una pequeña fracción de su ciclo de vida. Es la fase de Operación y Mantenimiento (O&M) la que concentra entre el 70 % y el 85 % del Total Cost of Ownership (TCO) contando con una vida útil de 25-30 años.

Este impacto económico, unido a las estrictas normativas GMP y la necesidad de eficiencia energética, obliga a transformar la gestión de activos. Frente a la entrega tradicional de documentación estática que queda obsoleta rápidamente, la Industria 4.0 demanda un cambio de paradigma. Aquí, el BIM (Building Information Modeling) trasciende el diseño para convertirse en el eje vertebrador de la planta por medio de un modelo As-Built dinámico: un activo inteligente que nutre un ecosistema de gestión que refuerza la calidad del producto y la seguridad del paciente.

Para que el BIM sustente con solidez la O&M y el cumplimiento GMP, la utilidad real radica en el desarrollo del Asset Information Model (AIM). Este surge de la combinación de información geométrica precisa (modelo As-Built) y los datos paramétricos necesarios para gestionar la planta. Existen dos vías fundamentales para consolidar este AIM según la naturaleza del proyecto:

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